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原标题:靠 《胖子行动队》，电影新人剧角映画能迎来转机吗？|专访梁巍 作者/付于洋 编辑/费小丑 今年国庆档的大幕，由四名主力选手率先拉开。 大盘如战场，其中三部影片来自于博纳、乐视、开心麻花等经验老道的电影公司，相比起来，《胖子行动队》这部由文章、包贝尔主演的动作喜剧，却是来自于一家叫剧角映画的小公司。 这家公司有什么过人之处，敢于在群雄逐鹿的国庆档参与竞争，希望分得一杯羹？从成绩来看，上映两天，目前《胖子行动队》票房位列第四，收获票房6415万。 实际上在此之前，娱乐资本论（ID：yulezibenlun）曾经报道过剧角映画， 这家曾处于行业前列的宣发公司，在三年前开始向上游内容制作转型，为此不惜自断臂膀，裁员四分之三，公司从200多人到60人，彻底放弃原有的宣发和影院业务，专注内容制作，为此公司年收入迅速从2015年的两个亿，锐减到两千万。
实际上，因为电影行业前些年市场的繁荣，有多家类似剧角这样的公司，毅然决然地选择全身心投入内容制作，但内容开发周期长，风险大等问题，都让这些年轻的公司，面临着非常严峻的生存问题。 《胖子行动队》是剧角映画今年的第二个项目，目前猫眼预测票房3亿，但如果最终票房未能达期，这家公司又将何去何从？ 主控《胖子行动队》投资过亿 梁巍说，《胖子行动队》的上映，意味着他扛过了艰难的转型之路。 今年4月，剧角映画的第一部作品《脱单告急》上映，票房3502万。这部投资在千万量级的影片本打算去年上映，“却因为一些原因拖到了今年4月”，他把其称之为“高中作业”。 而国庆档的《胖子行动队》则是剧角映画的“大学毕设”，“做完了拿到学位就可以出去工作了”。 这部剧角映画主控，制作和宣发费用加起来近两亿的作品，也是第一部完全按照剧角映画的产品要求、生产节奏、宣发节点来全面把控的作品——某种程度上，这是现阶段剧角映画内容生产能力的代表作。
故事最早是2016年下半年，梁巍拿给包贝尔看的，主角一开始就是胖子，但类型是喜剧、爱情，后来包贝尔提出胖子 特工的点，更有反差，才变成了现在这个动作喜剧。文章出演男主角，是因为原定演员没有档期，作为包贝尔好友“来救场的”。 进入码盘阶段，项目前期主要是剧角映画和包贝尔工作室主导，后续进来的出品方里华谊是剧角映画的股东，耳东是包贝尔介绍加入的，影联传媒总经理讲武生在多次看片后，三四月份入局。值得一提的是，《胖子行动队》的第二出品方海宁河马影业背后股东还有开心麻花。而整个项目的制作溢价在10%左右。 制作过程中，新内容公司可能会踩到的坑剧角映画也走了，两个亿的投资确实存在超支。 因为缺乏经验，后期才发现预留的特效预算根本不够，加上导演要求也比较高，等到大银幕看粗剪的时候，发现演员的胖子装跟真人皮肤粘合处，都要一帧一帧处理。但去年9月开机的时候就对外宣布将于今年国庆上映，无论怎样都要保证按时上映。 梁巍说，作为新公司确实面对行业内的一些质疑，“很多人是看笑话的心态大于一切”，这也是他决定不改档期的原因，能让项目按时上映也是生产能力的一种体现。?
当然他也和其他投资方对大盘形势也做了一些分析，认为今年的大盘是还有空间的，虽然七天假期有四部头部影片，但相比于去年《羞羞的铁拳》一家独大，最终卷走22亿票房不同，今年的几部影片看起来势均力敌，而开心麻花的《李茶的姑妈》同为喜剧，也没有那么来势汹汹，细分类型上有差异，《胖子行动队》理应可以争取到它的市场份额。 不过无论市场表现如何，梁巍都显得挺乐观，他认为，作为一家转型内容制作的新公司，可以完成一部近两亿体量的大片，它的上映对自己来说，就是一种收获。 转型是想往行业核心去 “2015年我们还有2个亿的收入，16年一下就是0了。” 其实那时还有小千万的营收，但是和此前相差甚远。 剧角映画一度是影视行业迅速崛起的新贵，从2013年拿到同创伟业的第一笔融资开始，3年完成了5轮融资。投资方既有专注于创业板上市的VC同创伟业，又有专注于新三板挂牌的PE天星资本，还有证券公司天风证券，以及业内上市公司奥飞和华谊，堪称完美的资本局。
从营销起步，这家公司一度想做全产业链，从内容开发、营销、发行到影院。却在2015年底做完《师父》的宣发后，彻底停止了营销发行业务，向内容转型。 砍掉五六个业务线、大幅剪裁人员自断现金流。2016年华谊以2亿投资转型之中的剧角映画，有知情人士称，这笔投资中剧角映画估值9亿，华谊占股22.2%。而此前一年，完成C轮融资时，剧角映画的估值是10亿。 梁巍承认，转型面对了外界众多非议：“当时说老实话，还没有被逼到非要转型，但是我比较着急，要为未来五年、十年做好一个准备的话，就是要转型。” 他当时发现公司焦点在营销发行的时候，根本无法兼顾制作开发。 2015年，在线票务网站开始发力，剧角映画跟猫眼一起做了《栀子花开》的宣发，票务网站的巨大势能让他意识到营销发行是一个大的资源型渠道性的工作。加之当时剧角映画为《栀子花开》保底4.2亿，最终影片票房只有3.8亿，“基本上耗尽了剧角积累的全部宣发资源和大量财力，结果上映不到7天，《煎饼侠》和《捉妖记》就来了，直接给我们截胡了。”
最终他意识到，影视行业的最核心竞争力是内容生产能力，市场上营销、发行做得好的公司就这么几家，但是做内容的各有各的不同，“只要这个行业还需要内容，就都有机会。” 而他自身兴趣还是在电影内容本身，随着公司体量越来越大，管理上出现很大的挑战，花去他太多精力。内外因素交加，最终开启了剧角映画的大幅转型。 剧角映画转型之路可以借鉴吗？ 现在，剧角映画成为了彻底的内容公司，有三个业务板块，电影、数字娱乐和漫画。梁巍希望将之打造为一个精巧的内容矩阵，有清楚的内容方向和价值品牌。 公司前两三年的重心主要在电影上，每个电影小组每年都要开发出作品投入到生产上；数字娱乐是2018年才开始加大投入，此后会有若干部网大陆续开机；漫画是剧角映画早年就开始涉足的领域，其中《我家大师兄脑子有坑》已经连载三年多，跟剧角映画的其他故事IP一起形成了搞笑武侠风格。 这些IP也在尝试漫画、动画、真人剧相互联动，上半年《我家大师兄脑子有坑》第一季动画片登陆B站，还将和《燕山派与百花门》一起开发成漫改剧。
电影方面， 2016年4月，剧角映画在北京电影节发布的8部片单，据了解 《完全男生手册》就是《脱单告急》，《世界上的一切都是胖子的》就是《胖子行动队》，《闻烟》已经开机，《初恋教我的18件事》在后期制作中，《端脑》、《我在时间尽头等你》正在筹备开机，《传送点》、《大妈营救计划》已放弃开发。 其中《闻烟》出现在了华谊今年的片单上，梁巍表示，《闻烟》是双方合作的项目，主要是由剧角映画购买版权并主控开发，团队用了四年时间邀请到《入殓师》导演泷田洋二郎。 考虑到华谊在剧角映画超过20%的持股比例，其项目中也不乏投资方奥飞的身影，剧角映画堪称“决绝”的大转型，多少还是通过把自己和行业大公司密切绑定走出了自己的一条路。 剧角在影视行业开始繁荣的时候进场，切入宣发领域，后期依靠此前的行业储备和资本推力转型内容制作，希望通过内容开发站稳脚跟，但目前来看，谈何容易。 有知情人士称，剧角映画现阶段还没有完全盈利，只能继续依赖融资输血，而《胖子行动队》能否收回成本还有待观察。梁巍说，目前剧角映画正在沟通融资，公司没有资金压力。 实际上，行业内类似剧角映画这样的内容公司，还有很多，他们频频融资，讲着做上游内容创作的故事，估值很高，项目产出上却还有待观察。当然，影视项目具有一定的生产周期，往往也确实需要两三年时间才能出来。对于剧角映画来说，还需要给它更多的时间来证明自己。
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