企业管理层为什么渐趋年轻？

　　管理层年轻人挑大梁

　　这份调查显示，近半年来，沪上年龄在26—30岁的高层次管理人才需求量约为3.9万，约占所有管理类岗位人才的47%。其中生产运营管理人员有86%以上的岗位、市场营销管理人员有89%的岗位都招收30岁以下的求职者，甚至连对管理经验要求最高的领导决策管理人员都有74%的岗位招收年轻白领。

　　事实是否如此？中智上海公司负责招聘业务的朱小姐很肯定地告诉记者，中高级管理岗位的低龄化确实是近年来职场上的一个明显趋势。通过对企业提供多轮的人才筛选服务后，他们发现，30岁不到的年轻人走上管理岗位的概率越来越高，特别是在一些新兴行业中，20多岁的ceo也大有人在，而这些由年轻人领衔的企业，更倾向于招收更多的同辈人。

　　抛开个人创业或家族继承的因素，3年走上中层管理岗位，这在企业中已经不鲜见。朱小姐告诉记者，在it、咨询这些新产业中，中高级管理职位低龄化的现象较为普遍。大学毕业后，积累3年的行业经验，再加上个人素质较好，这样的人就完全具备跳槽到另家公司、谋求更高职位的可能。尤其在外企中，积极向上、蓬勃朝气的企业文化更使他们倾向于让年轻人构成他们的中层管理群体。

　　老同志赶不上“新潮流”

　　年轻人涉足管理，可以举出种种不适之处：对市场判断不成熟、业务不错但缺乏管理能力、容易浮躁、社会关系网络不够大……但是，年轻管理者同样有坐在管理位置上的制胜法宝。

　　能拼体力：工作强度越来越高的现代企业，业务繁忙季节，加班是最平常不过的事情，作为管理层则更要殚精竭虑。在体力上，年轻管理者的优势明显。

　　塑造活力十足的企业文化：企业文化的塑造能影响企业的生命力。年轻人为主的企业，给外界印象肯定更有朝气，有活力。　　更有领导魅力：年轻管理者的领导魅力更显锋芒，做事有冲劲，决策更果断，而且，上下级都是年轻人，彼此的沟通也更为直接和顺畅，其在团队中的领导作为就更为明显。

　　知识更新快，接受能力强：比起“老一代”，年轻管理者显然对外界的动态更为敏感，对新事物的接受能力更强。　　更国际化：除了基本的外语能力，企业管理者更需要国际化的视野和学习能力，这一点上，年轻管理者的知识结构显然更靠近国际化。特别是在全球化趋势下，很多外企就偏向派海归来担任中国地区分公司的要职，就是看重其国际背景和本土优势，而这些海归中，很大的比例都是30岁左右的年轻人。

　　年轻高管的制胜法宝

　　新行业是年轻管理者们的“机遇载体”，大多年轻人在这些行业中找到了自己满意的头衔，而受制于传统管理思维的“老同志”们，可能就跟不上所谓的“新潮流”了。以下3个行业，则是管理层低龄化的代表。

　　it业：msn、电子商务、pda，这些年轻白领们玩转的职场工具，对于40岁朝上的老同志们多少有些难度。同样，最典型的“新潮流”行业便是it业。

　　据中智上海公司对其招聘情况的数据统计，it公司的销售、市场和技术总监，其招聘的年龄条件都是30岁以下，而其决策管理层的年龄结构也大多在35-40岁之间。业内人士认为，it业靠技术“吃饭”，所以高级管理职位对个人的专业知识要求很高，却并不那么看重个人经验和人际关系。即使对技术要求最简单的销售部门，也必须掌握基本的it知识。比起传统行业，其更需要新知识饱满的年轻人，因为他们更“善变”，更易接受新技术。

　　广告业：广告业同样是近年发展起来的一个新行业，这个行业决定了从业者必须有创造力、鲜活的激情与活力，具备更强的知识更新能力。同时，由于广告的受众群体越来越趋年轻化，新概念、新时尚、“无厘头”语言等年轻元素频繁出现在广告创意之中，只有年轻人才能掌握这些idea，来把握同样年轻的消费群的心理。

　　广告行业一般有媒介、创意、制作、客户4个总监，目前除了客户总监需要有一定的社交面，资历比较深外，其他几个总监职位都有招收年轻人的趋势。在上海，目前创意总监、市场总监等高级职位，年龄要求都在30岁左右。

　　咨询业：比较其他行业，咨询业知识结构较新，对学历和外语水平的要求高，但也需要一定的运作经验，因此其中层管理岗位普遍拥有良好的教育背景，并且有3年以上的经验，年龄要求也要在30岁以上。虽比上述两个行业为高，但总体上仍是一个年轻行业。

　　显而易见，这些新兴行业无一不带有国际化的烙印。业内本身外资企业居多，而本土企业很大程度上又借鉴国外的模式，很多概念、产品，乃至流水线都是“舶来品”，管理者们自然需要更快的接受能力、更强的语言能力和更国际化的教育背景，而30岁左右的这一代人，是最符合这些要求的。

　　除此之外，民营企业的管理层也日趋年轻化。有关专家认为，民企近年来劳动力需求的放大，必然导致其对高级管理人才的“求贤若渴”，在30岁以上高级管理人才数量有限的情况下，其用人门槛不可避免地出现了下降。并且，许多民营企业的创办人本身就比较年轻，所以寻找志同道合的年轻“管理者”是自然而然的。

摘自《职场指南》（r－02）