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延伸阅读: “妈咪经理”的管理策略 一个和睦温暖的家庭，必定有一位能干贤惠的主妇。从这个意义上说，每一位母亲都是管理家庭的“经理”。把每位家庭成员牢牢地凝聚在一起，抚育孩子长大，操持日常琐碎的家务等等，都是艰巨而细致的任务，它们的成功与否往往和“妈咪经理”的领导方法和技巧密切相关。 这里，如果我们能借运用一点企业公司的管理策略，来“经营”我们的小家庭，也许也能达到意想不到的效果。 设定短期目标 做什么事情之前通常都要设定一个目标，为努力过程和效果评价明确方向。经营企业公司，管理者都必须制定自己的中远期目标和短期目标。 养育宝宝也需要妈妈制定一些目标。但是，恐怕不能像企业公司那样设定中长期目标，因为宝宝的成长过程绝对不是大人计划的过程。当过父母的人都会深切体会到跟孩子打交道时“计划不如变化快”的特点。设定长期目标，规定宝宝的成长方向是不明智的。倒不如根据宝宝现有的发展水平和年龄特点，踏踏实实“只顾眼前”，开开心心“只看今天”。设定好宝宝一周的规划就不错了。 这样，父母能无时无刻地发现宝宝前进的步伐，真切感受宝宝神奇的成长速度，使自己的育儿过程充满快乐和成就感。 丢掉望子成龙、望女成凤的远大目标，宝宝成长的过程远比他的成功更令父母感受乐趣。 提供帮助和指导 露露妈妈打算这个星期教会露露自己刷牙。 露露很兴奋，跃跃欲试，一开始就抢着自己挤牙膏，一挤就挤了一长条。原来，露露受电视广告的误导，以为刷牙就要用这么多的牙膏。露露妈妈没有简单地责怪露露，甚至没吭一声，但第二天乘露露尚未动手，妈妈就先示范挤牙膏，同时告诉露露，“你的嘴巴这么小，牙齿这么少，只要这么一点点牙膏就足够了！” 露露妈妈的要求很具体，“看，像你的小指甲那么大一点牙膏就够了！” 妈妈及时地为露露提供了帮助和指导，而且不动声色。兴致勃勃、跃跃欲试的孩子常常因为一些小错遭受大人的指责，泄气不算，还丢了自信。露露很幸运。 孩子就像新员工，没有现成的“挤牙膏”的经验，而且笼统的“牙膏少一点”也不能真正帮上什么忙。给孩子提供示范和指导，给一个实际的参考值，或一个具体的步骤，对孩子更有用。露露妈妈提供“牙膏像你的小指甲那么大就够了”这样具体的信息，清晰地传递给孩子，孩子多半能理解并接受。 12
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